10 Power Principles Of Successful Trading Systems

Dual Mono Power Amplifier usando National Semiconductor Overture Series LM3886 Também conhecido como Gainclone Lm3886. Para ser mais em menos coloração da reprodução de som, então eu iria para um circuito simples mono dual mais simples e nenhum buffer qualquer fase de ganho. Deixe o trabalho no meu DACbuffer. Desde que eu não gosto da reprodução de som de qualquer op-amp adicional. E. Este será auto gravura PCB projeto. O chassi de alumínio. Esboçando. Antes de perfurar buracos nele. Após gravado e soldado. Acoplamento de entrada Mundorf ZN 1uF. Perguntando Mundorf MKP 2.2uF ou 4.7uF fará melhor do que 1uF ZN Em termos de dinâmica, sônica e. Dê alguns conselhos por favor. Obrigado.10 princípios de uma estratégia de IOT bem-sucedida A Internet das coisas (IoT) apresenta uma oportunidade para as empresas reescreverem as regras de sua indústria. O potencial ascendente é enorme: de acordo com a empresa de pesquisa Gartner, haverá cerca de 20 bilhões de dispositivos no IoT até 2020, e os fornecedores de produtos e serviços de IoT gerarão 300 bilhões em receita. Ao reunir sensores, conectividade, armazenamento em nuvem, processamento, análise e aprendizagem de máquinas, IoT pode transformar inúmeras indústrias, desde a saúde à fabricação de utilitários, trânsito, governo e muito mais. Mas o IoT ainda está em seus primórdios. Criando e executando uma estratégia de IoT para sua organização não é nenhuma façanha média, diz John Rossman, autor de The Amazon Way em IoT: 10 Princípios para cada líder da World's Internet líder de estratégias de coisas. Rossman, que passou quatro anos lançando e depois executando o mercado Amazonas, e que também dirigiu o negócio de Serviços Empresariais da Amazônia, inicialmente estabeleceu um roteiro específico para ajudar as empresas a aproximar-se da IoT. Mas no curso do desenvolvimento do livro, ele percebeu que os métodos são altamente situacionais. Os princípios, por outro lado, proporcionam uma visão que permite aos líderes desenvolver uma estratégia de IoT personalizada para suas necessidades exclusivas. Eu penso em IoT em camadas, Rossman diz. De certa forma, é o componente de tecnologia, os sensores que estão conectados à computação em nuvem e análise que são capazes de fazer otimizações que voltam para dispositivos no campo. No próximo nível, é realmente o caso de uso que pode ser ativado. Se o seu consumidor ou mais industrial e business-to-business cenários, há um conjunto de desenvolvimento de casos de uso que surgem. No terceiro nível, são realmente os modelos de negócios que podem ser desenvolvidos, transformados e alterados por causa dessas idéias e da capacidade de estar sempre ligado. Rossman recomenda que os líderes de negócios focados em IoT pensar nisso como uma viagem, e não um único passo. Você não implementa IoT, ele diz. Este é um portfólio ou programa em andamento ou estratégia abrangente para uma empresa. É uma viagem: como o IoT está afetando sua indústria, onde os investidores estão indo, onde os concorrentes estão indo. Aqui estão os 10 princípios que Rossman acredita que você deve levar em conta ao desenvolver sua estratégia de IoT. Eles não são aplicáveis ​​a todas as empresas, mas eles precisam ser contemplados, diz ele. IoT princípio 1: obsessão sobre as experiências do cliente Em primeiro lugar, Rossman diz, perseguir projetos IoT apenas se você está obcecado com seus clientes, suas experiências e como você pode usar dispositivos conectados para resolver seus problemas. Os dispositivos conectados e os sensores dão ainda um outro veículo para melhorar a experiência do cliente, diz. Se ele melhora a experiência do cliente, isso é provavelmente raciocínio empresarial suficiente para prosseguir com ele. Descobrir como monetizá-lo depois. Os líderes começam com o cliente e trabalham para trás, diz Rossman, e trabalham incansavelmente para ganhar e manter a confiança do cliente. Na Amazon, ele diz, a obsessão significa uma vontade de fazer coisas realmente difíceis apenas para tornar a vida mais fácil para os clientes, mesmo que essas coisas não conduzir lucro de curto prazo. Significa também reavaliar constantemente a experiência do cliente e nunca se contentar com o suficiente. IoT princípio 2: Criar experiências sem emenda através de plataformas e canais Em um mundo habilitado para IoT, seus clientes irão interagir com você através de uma série de plataformas e dispositivos. Você precisa se concentrar na experiência omnichannel quando você se conecta através de canais e experiências, Rossman diz. Fornecendo que a experiência do cliente sem costura é uma parte muito importante de melhorar a experiência do cliente. A chave para a criação de grandes experiências omnichannel é dominar a continuidade da informação, Rossman diz. Por exemplo, se um cliente tem um defeito conectado aspirador de pó e chama um de seus agentes de atendimento ao cliente, esse agente já deve ser capaz de ver onde o aspirador de pó é e o que está errado com ele ainda melhor, que agente poderia entrar em contato com o cliente de forma proativa Com uma solução. IoT princípio 3: prosseguir melhorias contínuas dispositivos conectados e IoT oferecem a oportunidade de examinar seus processos como nunca antes, fornecendo as ferramentas que você precisa para conduzir a mudança e melhorias em uma base contínua. Você tem acesso a dados muito melhores, sinais muito melhores, diz Rossman. Isso lhe dá a capacidade de criar uma nova onda de visibilidade e melhoria de processos em sua organização. Os dispositivos conectados, diz ele, podem dar-lhe uma visão em tempo real do fluxo, status e estado dos itens-chave no seu processo. IoT princípio 4: Os dados não são suficientes, faça a matemática IoT irá ajudá-lo a coletar dados sobre suas operações em uma escala e Magnitude além de qualquer coisa youve visto antes, Rossman diz, mas os dados isnt bastante. Você precisa alavancar esses dados com modelos, análises e algoritmos que o ajudam a gerar informações a partir dele. Suas operações podem lhe dar dados muito melhores, o que pode dizer o que está acontecendo dentro de sua organização, Rossman diz. Com isso, você pode se esforçar para criar uma compreensão fórmica de seus processos que lhe dará mais visão e definição para reforçar e reinventar esses processos. Na Amazon, diz Rossman, as equipes gastam tanto, ou mesmo mais tempo, definindo e concordando em como medir um novo recurso, serviço ou produto, como fazem o próprio projeto. Eles consideram as entradas e saídas de uma operação e os dados necessários para executar essa operação e entender seu funcionamento interno. IoT princípio 5: Pense grande, mas comece pequeno Inovar com êxito com IoT requer visão, Rossman diz. Você precisa pensar grande se você está indo para criar a transformação fundamental. Mas grandes visões são trazidas à existência com projetos pequenos e discretos que permitem que você falhe e iterar com a experiência adquirida com essas falhas. IoT é sobre uma viagem, e você deve ter uma idéia do que a longa jornada é, Rossman diz. Mas você precisa prosseguir em pequenas, ágeis, de baixo risco apostas como você procura provar o que funciona eo que doesnt. Entenda o que as pequenas apostas são que você está fazendo em relação a IoT e outras inovações, de-escala o risco dessas apostas e eles já não são mais uma aposta. O modelo de negócio da plataforma, que permite que outras empresas aproveitem suas capacidades para construir e desenvolver seus próprios negócios, cria uma vantagem competitiva forte e sustentável para o seu negócio, diz Rossman. Procure maneiras de permitir que outras empresas alavancem seus dispositivos conectados. Um negócio de plataforma é um tipo de negócio que permite que outros, Rossman diz. IoT, para algumas empresas, fornece a oportunidade de pensar sobre como seus produtos e serviços podem ser uma plataforma para outras empresas para oferecer insights e serviços aos seus clientes. IoT princípio 7: Facilitar modelos de negócios baseados em resultados Vender produtos é bom e bom, mas IoT dispositivos conectados permitem que você vá um passo adiante e vender resultados. Sob um modelo de negócios baseado em resultados, os clientes pagam pelos resultados que um produto ou serviço fornece, em vez do produto ou serviço em si. Isso, diz Rossman, muda a propriedade, a eficácia e as responsabilidades de manutenção do cliente para o provedor que também alinha os interesses do cliente e do provedor. Trata-se da oportunidade para as empresas obterem informações em tempo real sobre como seus produtos estão operando com os clientes, diz Rossman. Você transição para ser um produto com manutenção para fornecer o resultado que seus clientes querem. Estes modelos abrangem uma série de variações, desde serviços de auto-monitoramento que se reabastecem automaticamente, até serviços de assinatura com uma taxa regular, até empresas de serviços com serviços adaptados às necessidades individuais. Rossman reconhece que os modelos de negócios baseados em resultados não são o ajuste certo para cada negócio, mas se eles são, ele diz, eles podem aumentar seus lucros, melhorar seus relacionamentos com os clientes e aumentar a fidelidade do cliente. IoT princípio 8: Encontrar um caminho entre monetizar dados e proteger a privacidade Dados apenas pode ser o ouro preto novo. Enquanto Rossman diz que ainda é difícil encontrar exemplos de empresas baseadas em IoT que tenham embalado e vendido com sucesso seus dados IoT, o tempo está chegando. A confluência de sensores, computação em nuvem, fontes de dados de terceiros e APIs serão todos alimentados no mercado de corretoras de dados IoT. Os dados são o modelo de negócio, diz Rossman. Se os dados são o novo ouro preto lá fora, então IoT cria uma grande quantidade de dados. Algumas empresas terão a oportunidade de criar valor e monetizar os dados que estão criando a partir de sensores. É um modelo de negócio que você verá mais e mais de ir para a frente. Parte desse mercado está começando a se materializar, diz ele. As companhias de comércio financeiro estão comprando o trânsito do navio de carga e a informação da chegada da porta. Empresas de serviços públicos estão comprando dados de consumo de energia para edifícios e eletrodomésticos. As empresas domésticas inteligentes estão vendendo dados para anunciantes e companhias de seguros. IoT princípio 9: interromper a cadeia de valor da indústria, explorando novos produtos e serviços Inovação é o nome do jogo. IoT cria oportunidades de expansão para cima e para baixo na cadeia de valor, diz Rossman. Digite negócios em um lugar na cadeia de valor, diz ele. Então, talvez parceiro fortemente para obter uma solução global. Aprenda a indústria, olhando para cima e para jusante. Procure indicadores de má experiência do cliente ou margem excessiva presa. Em seguida, procure estratégias que iria perturbar essa cadeia de valor da indústria através de IoT. Uma cadeia de valor é o conjunto de processos e atividades de ponta a ponta para uma indústria, diz Rossman. Imagine, por exemplo, um provedor de sistema HVAC. Seus clientes são fabricantes de edifícios comerciais. Poderia instalar sensores que lhe permitiriam assumir a responsabilidade pela manutenção do sistema HVAC em um modelo de serviço, criando um novo fluxo de receita ao mesmo tempo em que reduzia a carga de manutenção dos gerentes de construção. IoT princípio 10: Construir um volante para a sua estratégia IoT Muitos executivos nos dias de hoje são grandes fãs de Jim Collins tratamento de gestão, bom a grande: Por que algumas empresas fazem o salto e outros não. No livro, Collins pede aos leitores para pensar sobre o seu negócio como um volante: Coloque seu esforço para identificar os fatores que irão gerar e sustentar o maior impulso na criação de crescimento. Rossman diz que se você tiver uma compreensão clara da dinâmica de sistemas do volante do seu negócio, então você pode usar o IoT para identificar e executar oportunidades e riscos em seu negócio. Como você está desenvolvendo sua estratégia de IoT, procure obter uma visão sobre quem os parceiros certos podem ser, onde as ameaças podem ser, diz ele. Por exemplo, ele diz, as grandes jogadas em IoT aqueles que levará bilhões de dólares em receita não será enraizada em dispositivos proprietários conectados próprios. Em vez disso, a oportunidade será fornecer infra-estrutura e ferramentas para ajudar outras empresas e desenvolvedores a projetar, construir e operar suas próprias capacidades de IoT. Você precisa entender as peças em movimento que dará o seu impulso IoT o impulso para levá-lo a coisas maiores e maiores. Para comentar este artigo e outros conteúdos CIO, visite-nos no Facebook. LinkedIn ou Twitter. ORGANIZAÇÃO DO COMÉRCIO COMUNITÁRIO COMPREENDENDO A OMC: PRINCÍPIOS BÁSICOS DO SISTEMA COMERCIAL Os acordos da OMC são longos e complexos, porque são textos jurídicos que cobrem uma ampla gama de atividades. Trata-se de: agricultura, têxteis e vestuário, bancos, telecomunicações, compras governamentais, padrões industriais e segurança de produtos, regulamentações de saneamento de alimentos, propriedade intelectual e muito mais. Mas uma série de princípios simples e fundamentais funcionam em todos esses documentos. Estes princípios são a base do sistema multilateral de comércio. Um olhar mais atento sobre estes princípios: Clique em para abrir um item. Uma árvore para navegação no site será aberta aqui se você habilitar JavaScript no seu navegador. 1. Nação mais favorecida (NMF): tratar outras pessoas igualmente Nos termos dos acordos da OMC, os países não podem normalmente discriminar entre os seus parceiros comerciais. Conceda a alguém um favor especial (como uma taxa de direitos alfandegários mais baixa para um de seus produtos) e você tem que fazer o mesmo para todos os outros membros da OMC. Este princípio é conhecido como tratamento de nação mais favorecida (NMF) (ver caixa). É tão importante que se trata do primeiro artigo do Acordo Geral sobre Pautas Aduaneiras e Comércio (GATT). Que rege o comércio de mercadorias. O MFN é também uma prioridade no Acordo Geral sobre Comércio de Serviços (GATS) (Artigo 2º) e no Acordo sobre os Aspectos dos Direitos de Propriedade Intelectual Relacionados com o Comércio (TRIPS) (Artigo 4º), embora em cada acordo o princípio seja tratado de forma ligeiramente diferente . Juntos, esses três acordos abrangem os três principais domínios de comércio tratados pela OMC. Algumas exceções são permitidas. Por exemplo, os países podem estabelecer um acordo de livre comércio que se aplique apenas aos bens comercializados dentro do grupo discriminando mercadorias de fora. Ou podem dar aos países em desenvolvimento acesso especial aos seus mercados. Ou um país pode aumentar barreiras contra produtos que são considerados como sendo negociados injustamente de países específicos. E nos serviços, os países são autorizados, em circunstâncias limitadas, a discriminar. Mas os acordos só permitem essas exceções em condições estritas. Em geral, a NMF significa que cada vez que um país abaixa uma barreira comercial ou abre um mercado, tem de o fazer para os mesmos bens ou serviços de todos os seus parceiros comerciais, sejam eles ricos ou pobres, fracos ou fortes. 2. Tratamento nacional: Tratar igualmente os estrangeiros e os locais As mercadorias importadas e as produzidas localmente devem ser tratadas igualmente, pelo menos após a entrada dos produtos estrangeiros no mercado. O mesmo deve aplicar-se aos serviços nacionais e estrangeiros, às marcas comerciais estrangeiras e locais, aos direitos de autor e às patentes. Este princípio de tratamento nacional (que dá aos outros o mesmo tratamento que os próprios nacionais) encontra-se também nos três principais acordos da OMC (artigo 3.º do GATT, artigo 17.º do GATS e artigo 3.º do TRIPS), embora este seja novamente tratado Ligeiramente diferente em cada um destes. O tratamento nacional só se aplica quando um produto, serviço ou item de propriedade intelectual entrou no mercado. Por conseguinte, a cobrança de direitos aduaneiros sobre uma importação não constitui uma violação do tratamento nacional, mesmo que os produtos produzidos localmente não sejam objecto de um imposto equivalente. O comércio mais livre: gradualmente, através da negociação de volta ao topo Abaixar barreiras comerciais é um dos meios mais óbvios de incentivar o comércio. As barreiras em causa incluem direitos aduaneiros (ou tarifas) e medidas como proibições de importação ou quotas que restringem selectivamente as quantidades. De tempos em tempos, outras questões como a burocracia e as políticas cambiais também foram discutidas. Desde a criação do GATT em 1947-48, houve oito rodadas de negociações comerciais. Está em curso uma nona rodada, no âmbito da Agenda de Doha para o Desenvolvimento. Num primeiro momento, estas concentravam-se na redução das tarifas (direitos aduaneiros) sobre as mercadorias importadas. Como resultado das negociações, em meados da década de 1990, os países industrializados tinham baixado constantemente para menos de 4. Mas, nos anos 80, as negociações haviam se expandido para cobrir barreiras não-tarifárias sobre bens e às novas áreas Tais como serviços e propriedade intelectual. Abertura de mercados pode ser benéfica, mas também requer ajuste. Os acordos da OMC permitem que os países introduzam mudanças gradualmente, através de liberalização progressiva. Os países em desenvolvimento normalmente recebem mais tempo para cumprir suas obrigações. Previsibilidade: através da vinculação e transparência voltar ao topo Às vezes, prometer não levantar uma barreira comercial pode ser tão importante quanto reduzir um, porque a promessa dá às empresas uma visão mais clara das suas oportunidades futuras. Com estabilidade e previsibilidade, o investimento é incentivado, empregos são criados e os consumidores podem desfrutar plenamente os benefícios da escolha da concorrência e preços mais baixos. O sistema multilateral de comércio é uma tentativa dos governos de tornar o ambiente empresarial estável e previsível. A Ronda do Uruguai aumentou as consolidações Percentagens de tarifas consolidadas antes e depois das negociações de 1986-94 Na OMC, quando os países concordam em abrir seus mercados de bens ou serviços , Eles vinculam seus compromissos. Relativamente às mercadorias, estas obrigações correspondem a limites máximos das taxas dos direitos aduaneiros. Por vezes, os países importam impostos a taxas inferiores às taxas consolidadas. Freqüentemente é o caso dos países em desenvolvimento. Nos países desenvolvidos, as taxas efectivamente cobradas e as taxas consolidadas tendem a ser as mesmas. Um país pode mudar suas vinculações, mas somente depois de negociar com seus parceiros comerciais, o que poderia significar compensá-las por perda de comércio. Uma das realizações das negociações comerciais multilaterais do Uruguay Round foi aumentar a quantidade de comércio sob compromissos vinculativos (ver quadro). Na agricultura, 100 produtos têm agora tarifas consolidadas. O resultado de tudo isto: um grau substancialmente mais elevado de segurança de mercado para comerciantes e investidores. O sistema tenta melhorar a previsibilidade e a estabilidade de outras maneiras também. Uma maneira é desencorajar o uso de cotas e outras medidas usadas para estabelecer limites em quantidades de importações administrando cotas podem levar a mais burocracia e acusações de jogo injusto. Outra é tornar as regras comerciais dos países tão claras e públicas (transparentes) quanto possível. Muitos acordos da OMC exigem que os governos divulguem suas políticas e práticas publicamente dentro do país ou notificando a OMC. A vigilância regular das políticas comerciais nacionais através do Mecanismo de Revisão das Políticas Comerciais constitui um novo meio de incentivar a transparência tanto a nível interno como a nível multilateral. A OMC é por vezes descrita como uma instituição de comércio livre, mas isso não é inteiramente preciso. O sistema permite tarifas e, em circunstâncias limitadas, outras formas de proteção. Mais precisamente, é um sistema de regras dedicado à competição aberta, justa e não distorcida. As regras em matéria de não discriminação e de tratamento NMF e nacional visam assegurar condições de comércio equitativas. O mesmo acontece com as medidas de dumping (exportação a baixo custo para ganhar quota de mercado) e subsídios. As questões são complexas e as regras tentam estabelecer o que é justo ou injusto e como os governos podem reagir, nomeadamente cobrando direitos de importação adicionais calculados para compensar os danos causados ​​pelo comércio desleal. Muitos dos outros acordos da OMC visam apoiar a concorrência leal: na agricultura, na propriedade intelectual, nos serviços, por exemplo. O acordo sobre compras governamentais (um acordo plurilateral porque é assinado por apenas alguns membros da OMC) estende as regras de concorrência para compras por milhares de entidades governamentais em muitos países. E assim por diante. Incentivar o desenvolvimento ea reforma económica O sistema da OMC contribui para o desenvolvimento. Por outro lado, os países em desenvolvimento precisam de flexibilidade no tempo necessário para implementar os acordos de sistemas. E os próprios acordos herdam as disposições anteriores do GATT que permitem uma assistência especial e concessões comerciais para os países em desenvolvimento. Mais de três quartos dos membros da OMC são países em desenvolvimento e países em transição para economias de mercado. Durante os sete anos e meio da Rodada Uruguai, mais de 60 desses países implementaram programas de liberalização comercial de forma autônoma. Ao mesmo tempo, os países em desenvolvimento e as economias em transição foram muito mais ativos e influentes nas negociações da Rodada Uruguai do que em qualquer rodada anterior, e estão ainda mais presentes na atual Agenda de Doha para o Desenvolvimento. No final do Uruguay Round, os países em desenvolvimento estavam preparados para assumir a maior parte das obrigações que são exigidas aos países desenvolvidos. Mas os acordos lhes deram períodos de transição para se adaptarem às mais desconhecidas e talvez difíceis disposições da OMC, particularmente para os países mais pobres e menos desenvolvidos. Uma decisão ministerial adotada no final da rodada diz que os países mais favorecidos deveriam acelerar a implementação de compromissos de acesso ao mercado sobre as mercadorias exportadas pelos países menos desenvolvidos e busca aumentar a assistência técnica para eles. Mais recentemente, os países desenvolvidos começaram a permitir importações com isenção de direitos e isenção de contingentes para quase todos os produtos dos países menos desenvolvidos. Em tudo isso, a OMC e seus membros ainda estão passando por um processo de aprendizagem. A actual Agenda de Doha para o Desenvolvimento inclui preocupações dos países em desenvolvimento sobre as dificuldades com que se deparam na implementação dos acordos da Rodada Uruguai. O sistema de comércio deve ser. Sem discriminação, um país não deve discriminar entre os seus parceiros comerciais (conferindo-lhes igualmente o estatuto de nação mais favorecida ou de nação mais favorecida) e não deve discriminar entre os seus produtos e serviços nacionais ou estrangeiros (dando-lhes tratamento nacional) Os investidores e os governos devem ter a certeza de que as barreiras comerciais (incluindo as tarifas e as barreiras não pautais) não deveriam ser aumentadas arbitrariamente, as tarifas e compromissos de abertura de mercado são mais competitivos na OMC que desestimulam as práticas desleais como os subsídios à exportação e Dumping a preços abaixo do custo para ganhar quota de mercado mais benéfico para os países menos desenvolvidos, dando-lhes mais tempo para ajustar, maior flexibilidade e privilégios especiais. Isso soa como uma contradição. Sugere um tratamento especial, mas na OMC, na verdade, significa a não-discriminação que trata praticamente a todos igualmente. Isto é o que acontece. Cada membro trata todos os outros membros igualmente como parceiros comerciais mais favorecidos. Se um país melhora os benefícios que dá a um sócio comercial, tem que dar o mesmo melhor tratamento a todos os outros membros da OMC para que todos permaneçam mais favorecidos. O estatuto de nação mais favorecida (NMF) nem sempre significava igualdade de tratamento. Os primeiros tratados bilaterais de NMF estabeleceram clubes exclusivos entre os parceiros comerciais mais favorecidos do país. Sob o GATT e agora a OMC, o clube MFN não é mais exclusivo. O princípio da nação mais favorecida garante que cada país trate seus companheiros de mais de 140 igualmente. Mas há algumas exceções. 8220Trading lotes de sistemas, ao mesmo tempo não vai salvar alguém que não pode fazer um lucro consistente fora de um82308221 e 8220If lógica aplicada, então suas proposições seria verdade. Mas os mercados não são governados pela lógica. Portanto, mesmo os sistemas automatizados devem ser adaptáveis.8221 - Faltando um sistema adaptativo, uma alternativa é o comércio de múltiplos sistemas não correlacionados (2-5) e fazer ajustes de ponderação com freqüência. Alguns comentários sobre o artigo para iniciantes: re: Princípio 1: poucas regras - fácil de entender Sistemas mecânicos simples (princípio 1) são apenas isso - eles são simples. Isso significa que eles recebem slapped em torno de um lote por movimentos de mercado que acabam por ser falso para o sistema. A única ferramenta que eles usam é uma calculadora, e eles fazem milhares de dólares todos os dias. Na verdade, eles usam a ferramenta entre seus ouvidos e qualquer sistema de cálculos que eles são muito insignificantes para produzir seus resultados. Re: Princípio 2: comércio eletrônico QuotWhen você comércio mercados de cliques abertos (não-eletrônicos) você pode ter que esperar alguns minutos antes de receber o seu fillquot - esta é a orientação sutil para os prazos mais rápidos. Como muitos estão se acumulando em períodos de tempo curtos, considere o uso de sistemas de tempo mais longo onde não importa se você tem que esperar alguns minutos para um preenchimento e sua parada está a poucos carrapatos de distância. E mercados líquidos bem 8211 duh. Você deve sempre procurar um sistema de negociação que produza uma curva de patrimônio legal e agradável 8211 ainda que realmente se 8216exponha às possibilidades de retornos geométricos (razão pela qual seu dinheiro está aqui e não em um vínculo ou Fundo mútuo, direito) você precisa estar pronto para rotineiramente aceitar grande (como os 20 exemplos que ele usou) drawdowns 8230 re: Princípio 4: Manter um equilíbrio saudável entre risco e recompensa - 8216Seu risco de ruína deve ser sempre inferior a 5 e Sua chance de sucesso deve ser 5-10 vezes maior, por exemplo Se o risco de ruína é 4, então sua chance de sucesso deve ser 40 ou superior.8217 Nice princípio. Obrigado. Princípio 5: Encontre um sistema que produza pelo menos cinco negócios por semana. Quanto maior for a freqüência de negociação, menor será a chance de ter um mês perdedor. 8230 Esse é o objetivo de todos os comerciantes: Ter tantos meses vencedores quanto possível.8217 - isto é Não um princípio que pode ser generalizado a meses (ou qualquer período de tempo). Faz este princípio total bs e por associação chama os outros em questão. 8216 Enquanto isso, como você paga suas contas? Bottom line, como em iniciar qualquer novo negócio, você deve ser capitalizado bem o suficiente para 8216pay os bills8217 por 3 anos antes de começar. No longo prazo, ter poder de permanência (financeiro e interno) é cerca de 70 vezes mais importante do que seu 8216systems8217 inicial re: Princípio 6: quotStart pequeno - crescer grande. Como um bom conselheiro de orientação adequada na escola, esta parte do artigo orienta você para o grande 8216middle8217 onde esperamos que você estará seguro e protegido dos tubarões. Na minha experiência, este é um caminho certo para ser um dos 80 que alimenta o 208230 8216Thats porque os sistemas de martingala não trabalham.8217 novamente uma generalização maciça que chama o artigo inteiro em questão porque o dimensionamento de posição ótimo é uma função das expectativas de cada Sistema ou seja martingale funciona muito bem para certos systems8230 re: Princípio 7: automatizar o seu comércio 8216Emotions e erros humanos são os erros mais comuns comerciantes fazem. Claramente, eles devem ser evitados por qualquer meio possível. Especialmente durante os mercados rápidos, é crucial que você determine os pontos de entrada e saída com rapidez e precisão caso contrário, você pode perder um comércio ou se encontrar em uma posição perdedora. Por essa razão, você deve automatizar a sua negociação e olhar para um sistema comercial que já é ou pode ser automatizado. Automatizar sua negociação torna livre de emoção humana. As operações de compra e venda são todas automáticas, mãos-livres, sem intervenções manuais e você pode ter certeza de que você faz lucros quando você deve, de acordo com o seu plano.8217, ou seja, encomendar um de seus sistemas, inscrever-se para TradeStation hoje, ter Divertido suprimindo seus medos 8230 realmente você precisa de prática e experiência em gerenciar manualmente e suas posições em mercados rápidos, independentemente do que seu sistema é. Princípio 8: Tenha uma porcentagem elevada de negócios ganhando 8216 Sua estratégia negociando deve produzir mais de 50 winners8217 8211 realmente seu sistema deve ter uma expectativa positiva contínua e você necessita ser internamente pronto e capaz de funcioná-lo através de uma população de tamanho médio de REAL Comércios antes mesmo de pensar em tweeking ou dumping 8211 ou seja, ignorar 8216confidence8217 ou falta dela, tomar a pressão, você vai precisar da prática se you8217re vai ficar no jogo para o longo prazo8230 ou seja, estar pronto para 8220eat bitter8221 (a Larry Williams Citação de algum cara asiático morto.) Re Princípio 9: quotLook para um sistema que é testado em pelo menos 200 comércios. Quot - outro OK, mas lamentavelmente inadequada e enganosa, generalização, a menos que você compra para comprar um bom black box8230 Princípio 10: quotChise um período de backtesting válido. Quot bem duh. Se você estiver indo para testar - fazê-lo para a direita para trás, para a frente, dentro e fora da amostra - talvez apenas fazer o que for preciso para ver as árvores e fazer qualquer coisa necessária para mantê-lo de ver a floresta O contexto não dito deste artigo Escrevendo sobre sistemas) é tudo sobre técnicas de entrada. Mecânica ou discricionária, doesn8217t matéria - o que torna qualquer negociação 8216system8217 trabalho é o que o 8216system8217 faz após a entrada e que simplesmente não é simple8230 mesmo sistemas automatizados devem ser adaptáveis ​​Postado Originalmente por jmreeve Eu discordo com 5, porque a negociação freqüentemente tende a resultar em lotes Dos custos e comissões à custa do lucro. Sistemas de curto prazo geralmente têm um rendimento pobre em comparação com a exposição ao mercado e, portanto, muitas vezes faz mais sentido para o comércio de longo prazo sistemas e obter a consistência através da diversificação. No entanto, uma mistura de curto e longo prazo sistemas concebidos para complementar uns aos outros é muito benéfico. ESTÁ BEM. Eu posso ir junto com o aspecto de custo, embora isso certamente se tornou menos de um problema nos últimos anos com a expansão da negociação eletrônica. Eu também posso ver onde pode haver valor na execução de vários sistemas, desde que não tornar as coisas demasiado complexas para o comerciante. Embora provavelmente também é verdade que os sistemas de curto prazo têm um menor rendimento à exposição de mercado, não seria compensado com maior freqüência O fato da questão é que há mais potencial de lucro (em termos absolutos) de negociação a curto prazo do que a negociação longo prazo. Os mercados movem-se de forma irregular, não em linhas retas, o que é facilmente demonstrado pela comparação de distribuições de retornos em vários períodos de tempo. Basta olhar para os gráficos abaixo. O fato de que o alcance da distribuição de 5 dias não é nem de perto de cinco vezes a largura da distribuição de um dia (em termos de máximo a min) indica que o mercado quase nunca se move diretamente do ponto A ao ponto B. John Forman, PhD Autor - Negociação FAQs. Os Princípios Essenciais de Negociação Princípio 7: Automatize seu comércio Emoções e erros humanos são os erros mais comuns que os comerciantes fazem. Claramente, eles devem ser evitados por qualquer meio possível. Especialmente durante os mercados rápidos, é crucial que você determine os pontos de entrada e saída com rapidez e precisão caso contrário, você pode perder um comércio ou se encontrar em uma posição perdedora. Por essa razão, você deve automatizar a sua negociação e olhar para um sistema comercial que já é ou pode ser automatizado. Automatizar sua negociação torna livre de emoção humana. As operações de compra e venda são todas automáticas, mãos-livres, sem intervenções manuais e você pode ter certeza de que você faz lucros quando você deve, de acordo com seu plano. Automatizar também impede o uso do cérebro humano, que para mim é um dos aspectos mais importantes de qualquer sistema se ele vai ser adaptável - dependente do contexto - e, assim, trabalhar a longo prazo em diferentes condições. Reconhecimento padrão de computador simplesmente não é tão eficaz, pelo menos ainda não. Ainda é possível ter regras mecânicas para determinar a entrada e saída, removendo assim uma fatia generosa de emoção, mas para não permitir qualquer discrição a todos parece-me ser um vergonhoso desperdício de recursos próprios. Certamente é apenas quotcrucial para determinar o entryexit pontos rápidos e accuratelyquot se você está indo para tomar o comércio Se um mercado é muito rápido para ser capaz de iniciar uma posição manualmente, então eu não vou levá-lo e, portanto, não de repente me encontrar em uma perda posição. Eu não vejo isso como um problema, pois há sempre outra oportunidade. Como de costume, isso se resume ao velho castanho do mecânico vs discrecional que foi feito até a morte em outros fios, então vou deixá-lo lá. Caso contrário, imho, um artigo razoável que, no mínimo, estimulou um interessante debate.